Autor: Carlos Rossi
El siguiente es un mapa mental realizado a mano alzada por el gerente de sistemas de una organización. de acuerdo al mapa este líder gestiona y supervisa aproximadamente 207 operaciones, controla 14 puntos críticos y posee 17 controles establecidos.
También, luego del análisis exhaustivo que ha realizado, determinó que necesitaba implementar algunos controles más, eliminar otros, que ya estaban obsoletos y redistribuyó la asignación de tareas a sus colaboradores, con lo cual su gestión se dinamizó aún más incrementando su eficacia, eficiencia y la consistencia de toda la información importante.
CONCLUSION: los mapas mentales, aunque sea una técnica un poco antigua, es muy útil a la hora de aprender, analizar y revisar, procesos, procedimientos, problemas o temas.
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